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承载行业使命 力求稳健发展

2011/1/19/15:40

                          

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                              ——访成都熊谷电器工业有限公司总经理熊健 

    引言:在后金融危机时代,有的企业受金融危机影响步步为营,有的企业却挣脱金融危机影响的束缚,抓住发展契机整合出自己的一套发展模式。熊谷的发展规模不断壮大,公司总部由原蛟龙港工业区搬迁至成都市高新西区,搬迁之后可谓天时、地利、人和,为公司进一步发展提供了一个更好的发展平台。这个以技术领先的企业不参与“价格战”却可以保持领先市场,熊谷到底有哪些优势是其他企业所不及的,带着好奇之心,“现代焊接”杂志及中焊网传媒记者一行(以下简称:记者)拜访了成都熊谷电器工业有限公司总经理熊健(以下简称:熊总),他详细的为我们描述了熊谷搬迁后的变化以及企业发展的优势。

    记者:熊总,您好!恭贺贵公司乔迁之喜,非常感谢您能抽时间接受我们的采访。请为我们简单介绍一下贵公司搬迁进新厂后的相关情况。

    熊总:公司从蛟龙进入高新西区,变化主要来自三个方面:一是周边环境的变化,搬迁后配套设施有很大提高,不管是水、电、气还是道路,条件都比较优越,更能够吸引一些高素质的员工和客户来参观。临近电子科大、西南交大,方便我们与学校合作,我们的员工可以到学校去进修工程硕士,学校也可以派人到我们这里来进行科技实践。周围的企业品质高,便于我们接触国际化事业。

    二是生产能力、生产效率、生产管理水平以及整个工艺水平都有了本质上的变化,我们申报的用于石油管道的逆变焊机产业化项目,国家无偿资助了450万,所以我们必须按照当初申报的标准去建设。现在不管是从生产线的自动化,还是工艺卡的数字化都走在了国内最前列,我们把生产能力、生产效率和生产管理细节都提升了一个高度。

    三是在研发和实验条件上的改善,在实验条件上,我们更多的强调了智能化测试,最关键的是环境试验中,我们出了一个国标高温40C°的实验室,现在把它扩申到50C°,除此之外我们还建立了一个高低温冲击实验室,-60C°—70C°的实验空间便于检测各项设备,为野外高、低温的顺利运作提供了方便。我们拥有了一批高端仪器,彩色高速摄影目前是国内最好的,可以清楚得观察焊接过程中电流、电压的变化。最后就是我们现在的沟通能力强了很多,不管是每个部门的洽谈,还是公司的培训、研讨以及活动场地、硬件条件、多媒体条件都有了很大的提高。公司举行的考试、培训、演讲都取得了很好的效果,新一代的年轻人是公司的可造之材,使我们的人才优势。

    记者:通过我们的了解贵公司是以技术领先而著称的企业,这样的企业主要是靠什么样的优势来实现的呢?目前面临的问题是什么?

    熊总:首先是我们员工素质的提升,特别是技术人才的培养,我们搞研发设计的技术人才最近5年以来,成长速度比较快,通过项目合作的方式,把员工送出去再培训,使员工的素质和技能都大幅度提高。知其然,还要知其所以然,体会过一线市场客户的要求,才会对工作更认真负责。其次就是管理水品和技术人才的培养,普通员工的技术水品直接影响着产品的工艺和质量水品。针对这个问题,我们把员工进行分类,并且细分各个等级,让他们去自由竞争和发展,个凭能力争取不同的待遇。我们设计出的一套完善的管理体系,为我们培养专业人才做出了很大贡献。我们招贤纳士,引进台湾著名管理人员灵活实用的管理方案,从招聘到培训、薪资、奖金、提成、福利等是一个完整的流程,使得我们的人力资源管理上升到了一个比较高的层次。再者就是企业文化,作为一个以技术著称的企业,我们的员工流失现象很少,技术人员最近两年无流失现象,人才有进无出为公司储备了大量的人才,随着公司的不断发展壮大,当初离开公司的一些技术人员又都陆续回到了公司。公司经常组织员工外出旅游,参加一些集体活动、培训、参观等,不仅能培养他们更多的兴趣还能让他们有一种“家”的感觉。公司处在成都还有一个很大优势,成都文化底蕴丰厚,适合留人,大家都说成都市一座来了就不想离开的城市。

    公司目前也面临着一些问题,要想保持着技术领先的地位,很关键的一点是人才,现在技术人才的培养跟不上市场的需求,自能化、自动化的速度比我们想象中要快很多,招普工比招管理人员难得多。仅仅靠规模和价格战是不可取的,最主要的还是技术人才和管理模式要跟上市场的需求。     面对这样的问题,公司也提出了一些解决方案,当“引进”不能从根本上解决问题的时候,我们着重自己培养人才,与科研院校合作,逐步跟上市场的需求。

    记者:在焊接行业中只要提到“熊谷”,大家都会翘起大拇指说:“熊谷焊机质量真的不错”,但也会提到熊谷的焊机价格普遍较贵,目前中国焊接设备竞争很激烈,特别是价格的竞争,熊谷靠什么来打动客户?

    熊总:我们的理念是:打造全球一流绿色工业电气化产品,了解客户需求是我们的首要任务。客户需求一般包括产品性能、可靠性和服务三方面,“价格战”不能从根本上满足客户的需求,要走可持续发展道路就要着手提高产品的性能,以品质来打动客户,赢得客户的认同,树立品牌形象。努力做好售前、售后服务,坚持高品质,不参与价格战使我们的宗旨。     记者:熊谷一直坚持自己的营销策略,在中国石油管道焊接设备领域取得了较好成绩,通过技术创新和完善的服务,产品已经在中国石油管道焊接设备领域逐步代替了国外的高端焊机。请为我们简单介绍一下当初为什么考虑进入石油管道施工这个行业?

    我们是从1999年开始接触石油行业,当时中国准备在石油管道行业发展新工艺,在中石油内部有一个不成文的共识,一致认为林肯是最好的,但是我们对技术有一种天然的热爱,进入石油管道行业对我们来说既是机遇也是挑战。2001年我们拿到了第一批国家创新基金和石油协会推荐产品,这对我们来说是一次实质上的鼓励,坚定了我们走石油管道行业的决心。真正深入石油管道行业是在2008年,从第一代产品的生产到成熟经过了两年时间,面临着客户主力大的压力,我们并没有放弃,一直在坚持不懈的努力。到现在为止,我们的产品不断升级更新换代,在中国石油管道焊接设备领域逐步代替了国外的高端焊机,为国家节约了很多外汇。随之而来的是更大的挑战,市场需求使得更多的企业进入了石油管道行业,我们不得不在坚持品质的同时做好售后服务。通过最快的产品更新换代,是我们在石油管道行业走出了一片新天地。

    记者:据我们所知贵公司已经成功开发出全位置管道自动焊机,请为我们介绍下相关情况。在2001年西气东输的时候,就开始开发了全位置管道自动焊机,那时候的技术还不是很成熟,到西二线的时候所用的自动焊机有了一定得进步。经过多年的观察与思考,全位置管道自动焊机是否适用于当时中国国情下的项目,毕竟当时劳动力廉价,使用自动化焊机会增加成本,而且当时土地的征用以及配套设施体现不出自动化焊机的效率。     但是从长远的方向看,自动化、自能化越来越成为石油行业以及其他行业的主导,所以我们在全位置管道自动焊机这一块付出了很多心血,到现在为止,我们的第一代样机已经成熟,正在朝着第二代自能化管道焊机发展,从目前的情况可以看出我们当时的决策时正确的。     记者:这次熊谷不仅是搬迁进新厂,也对企业的核心价值观、愿景、使命及相关理念进行了变革,并设计了全新的VI识别系统,这说明熊谷将有新的发展战略和规划。能具体谈谈吗?      熊总:“提供全球一流的绿色工业电器产品”是我们的理念也是我们的企业使命,我们经过中高层一起讨论企业的价值观、愿景以及使命,使其上升为了一种企业文化,既确定了企业未来的发展方向,也适合于现在的潮流发展。“绿色”二字的含义深刻,我们坚持节能环保,走绿色工业化道路;高效率、人性化也包含其中。自动化焊机始终是我们使命的方向,在未来我们会继续集中精力继续坚持不解的努力。在用人理念上我们坚持“以德为先,育才为重”内部提拔坚持公开、公正、公平的原则。近几年公司产值增长稳定,在公司搬迁后我们有一个指标,第一年9000万,第二年1.2亿,但是我们并不以此作为考核的重点,重要的还是产品品质的维护以及人才的培养。熊谷将秉承“自强不息,厚德载物”的核心价值观,致力于“打造止于至善的创新团队”,以“提供全球一流的绿色工业电器产品”为使命,为焊接事业的发展做出自己的贡献。  

后续:

    熊谷是我们走访的企业中比较特别的一个,从不盲目的参与市场“价格战”却照样可以领先于同步发展的其他企业,有着自己一套完整的用人理念和企业规划,企业使命感使熊谷这一个团队不断进取,走自己的“谋生之道”。“提供全球一流的绿色工业电器产品”是他们永远的使命和前进的方向。在此我们不仅恭贺熊谷乔迁之喜,更祝愿熊谷在未来的发展中稳步向前,实现企业愿景和使命,为焊接行业做出更多的贡献。

                                                 

                                                   中焊网传媒记者:何心玲