唐山松下提出“顺势而为度过冬天，乘势而上迎接春天”口号
2008/12/3/14:39 来源：慧聪－焊接与切割网-----柳宝诚董事长在唐山松下本月集中早会上的讲话（根据讲话录音整理）
唐山松下10月份的经营结果还是令人欣慰的，按照这样的势头，如果不出意外，我们今年的销售额超过9.5亿元，将连续第13次书写年度增长的新纪录。同时也意味着我们继续以很大的优势保持中国电焊机行业第一的位置，特别是在今年出现了全球经济危机的情况下，这应该是可喜可贺的，这是全体员工共同努力的结果。 刚才高桥总经理也讲到，我们外部的经济形势正在迅速变化，或者说迅速恶化。 昨天上午11点，开发区有位公司的总经理来公司，跟我谈了一个很沉重的话题――他们准备裁员三分之一。这个公司是03年成立的，发展比较快也比较好，产品100%向海外出口，特别是向欧美出口。但今年10月份，公司所能安排的生产任务只相当于年初生产任务的25%，用户订单大幅减少，生产任务严重不足。预计两到三年内这种情况都不会得到改变，所以他们决定大幅裁员。就能不能裁员、如何裁员、裁员要注意什么，想听听我的意见。我表示：按照《劳动法》的规定，公司在经营形势发生重大变化时是可以裁员的，这是为了改善企业经营，使其能够生存下去而不得不选择的一种方式。但裁员一定要遵守中国的法律，紧紧依靠主管部门，密切和员工进行沟通，稳妥并依法补偿，把裁员对企业和员工的负面影响降到最低。 以前也出现过因经营环境突然变化，市场订单大幅减少，导致企业生产任务严重不足。记得在2004年5月份的集中早会上，我说：“今年4月份的经营结果，让唐山松下结束了亚洲金融危机之后连续68个月每月销售都超过上年同月的历史”。那次是因政府实行紧缩经济政策而出现的严峻形势，但没有几个月很快就过去了。唐山松下成立14年，每年都在创纪录，今年又是新纪录！除去受亚洲金融危机影响的97年、98年增长速度为10%以外，其它年份一般都是20%以上的增长，06年、07的年平均增长速度都接近30%。但09年会是一种什么结局？会不会出现公司成立以来第一年完不成事业计划甚至低于上年的情况？面对日愈蔓延的全球经济危机，这个现实的可能，已经摆在我们面前。 最近一段时间，我和开元集团相关公司的经营者，不断地在开经营形势分析会；电焊机行业的很多厂长，有些来到唐山，有些跟我通邮件或是电话，也在和我频繁地联络，大家都在谈论一个共同的话题：“形势怎么变得这么糟呀！我们怎么办？”对此，我讲的最多的两句话就是：“面对现实，顺势而为，度过冬天！”、“树立信心，乘势而上，迎接春天！” 我们国家改革开放三十年了，一直保持比较好的发展形势；世界经济也连续十多年在高峰状态运行，最近这几年国际经济形势“疯”了一样，有些人为此而欢欣鼓舞。也许大家还记得，前几年我几次讲话的题目有“学会过冬天”、“不要死在成功里”，为什么那样讲？因为我始终有一种忧虑。中国的股票从不到2千点窜到6千点，只用了不到一年时间，什么样的财富能这样快的增加？中国是钢铁大国，2000年左右达到1亿吨，今年达到5.8亿吨，有这么大的实际需求吗？国际铁矿石是怎么涨价的？在前年涨价65%的基础上，去年又涨价80%。铜材原来两三万元一吨，没有几个月就到了八万元一吨……经济繁荣的背后其实也在孕育着一场重大的经济危机。在这几年经济社会生活中，缺乏监管的名目繁多的金融衍生手段，放大了虚拟经济的负面作用，把随实体经济繁荣而形成的泡沫越吹越大。在明显的泡沫面前，人们贪婪的心理是：只要我不是最后一个，我就往里跳！于是危机出现了。由美国次贷危机引起的全球经济危机来到了。繁荣之后必然是危机。这是经济发展的一种自我调整，是社会规律。有发展、有繁荣，就必然会有衰退、必然会有危机，这是规律，谁也逃避不了。人类社会也像自然界一样，有春天，有夏天，有秋天，也一定会有冬天！ 人们在逐步认识规律的同时也会采取一些办法。比如这次全球主要国家联手就市、向银行大量注入资金、全球各大银行一起降息、在美国召开二十国首脑会议，共同应对金融危机。这些行为会使危机的程度减轻一些，时间短一些，损失少一些，但它改变不了经济规律。换句话说，我们这个冬天可能短一点，也许是个暖冬不太冷，但是，冬天肯定是来了！ 从今年4月份以后，我们已明显感觉增长势头在减弱。9月份以后，全球性的经济下滑非常明显。当然中国的情况有所不同，因为它政治体制不一样，再加上有这些年的发展基础，国务院又做出了十项扩大内需的决定，这一定会让中国在这场经济危机中有所作为，但冬天是一定要过的。 过冬天就要顺势而为。做我们应该做的事情，做我们能做的事情，做我们冬天必须做的事情！ 唐山松下有好的员工队伍，有好的市场基础，有正确的经营理念，和其他企业相比，我们一定会更加顺利地度过冬天。 过冬天大家最怕的是被冻死饿死。有没有御寒的棉衣，有没有保暖的房间，有没有足够的过冬食物，这都很重要。因为人越冷越怕饿，越饿越怕冷。但我们已经准备好了，因为我们手里有充足的资金。前两天，有些企业老板给我打电话，说他们哭的心事都有，因为他们没有储备，手里没有现金流，心里就没了底。 但我们就没有任何问题了吗？不是，严峻的形势对我们也是一个非常大的考验。这些年，我们保持着稳定的增长态势，一直在过春天、夏天、秋天，没过过冬天，突然过冬天了，会有很多不适应的东西，御寒能力还不足。 日本人是很会过冬天的。2000年1月，我和一位同事在日本出差期间，利用周日自费去北海道，松下在北海道有驻在机构，因此有人去机场接我们。我们从机场大厅出来，接我们的人送我一个小见面礼，非常精美的一个小塑料袋，打开一看，里面就两个黑橡胶的小带子，他让我把这个带子绑在鞋底，附着力很强，原来是一个防滑带。北海道的冬天，冰天雪地，但这个小小的防滑带却让我如履平地。我当时就想，日本人真是周到，知道我来北海道，穿的鞋不适合这里，人家就给准备了防滑带，如果中国的佳木斯、哈尔滨也有卖这个的肯定火！看来日本人为了过冬天，准备得非常充分。日本人不但会过自然界的冬天，还很会度过市场经济的冬天。1992年我去日本时，日本的经济泡沫刚刚破裂，连续十年经济没有增长，但纵然十年经济停滞不前，日本社会居然还非常稳定，这一定有非常好的御寒办法。 既然冬天不可避免，我们就要做冬天的事，顺势而为。前几天，有代理店的四位来到唐山，我们开了一个座谈会，大家也都在讲，明年的形势不好，怎么办？还是如何度过冬天的问题。我说，到冬天，人们都“猫”冬了，都不爱出门了，也不爱串门了，但我们不能就这么猫着，要利用这个相对比较闲的季节，多走动亲戚，多串串门，比如说，我们能不能搞全国性的、集中性的用户走访，主动上门检修、维护、培训，等等，主动把服务送上门，主动把技术送到家。我们既要有过冬的准备，又要做好利用冬天的活动计划。 这次经济危机的演变，到什么时间、什么程度，谁也说不清。每天晚上，中央电视台2套节目都有“直击华尔街风暴”，这个分析完，那个侃一通，讲这个说那个，但谁也没有先见之明，只能是一个共识：危机来了，危机不可避免，适者生存，不适者淘汰。这就是真理！在危机中挣扎过后，肯定有一批死掉的，也肯定有一批活下来。我相信，唐山松下乃至开元集团，一定会度过冬天，一定会活过去，一定会活得更好，一定会有春天 我小时候，一到冬天，就爱到农村我大姑家去。记忆中大姑经常弄个簸箕，把玉米粒、豆粒簸来簸去，挑选出春天播种的种子；大姑父和大表兄把从猪圈牛圈里的粪弄到院子里，还用力把粪捣碎，然后再用土把粪捂起来，准备春天播种时撒到地里做肥料，他们都是在给春天做准备。我想，我们也应该乘势而上迎接春天。比如，我们加强适应性的开发；加强基础性研究的准备；健全完善我们的体制；加强我们的干部培训；加强员工队伍的建设等等。顺势而为，在冬天里就把这些事情做好。让我们顺势而为度过冬天，乘势而上迎接春天。我们坚信：冬天来了，春天不会远！！