大西洋在技术进步和产业升级中走在前面
2008/8/28/09:18 来源：中国焊接资讯网四川大西洋集团公司自内迁以来，特别是近10年间，由一个单纯生产焊接材料的中型工厂，已发展成为一个拥有12个跨地区、跨行业、跨所有制的独资、控股、参股子公司的大型企业集团。企业产品年产销规模由90年的3万余吨上升到1998年13万吨，销售收入由10650万元上升到55800万元，实现利税由959万元上升到6547万元，实现利润由577万元增加到4045万元；每年的社会贡献率均超过23%，平均达到25.57%；职工个人年均收入由1990年的2543元增加到12218元；企业总资产比内迁时增长了200多倍。“八五”以来，企业的销售收入、实现利税、国有资产增值率等主要经济指标均以15%以上的速度递增；从1993年起，企业综合经济效益已连续6年名列全国同行业第一名，并跻身于中国工业企业综合评价最优500强行列；企业被授予“全国五一劳动奖状”，党委书记、董事长兼总经理余大全同志被当选为第九届全国人大代表。
党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)，给刚刚改制设立四川大西洋焊接材料股份有限公司，并正在为进一步转换企业经营机制，全面增强企业竞争实力，为推动我国焊接材料行业技术进步和产业升级做贡献的大西洋集团广大干部、职工以极大的鼓舞。我们大西洋集团近年来的持续、快速、扩张发展也雄辩地说明了《决定》提出的加快国有企业技术进步和产业升级的极端重要性，说明了国有企业应该、而且完全能够在技术进步和产业升级中走在前面，在国民经济发展中发挥关键性作用。
展望未来，我们对贯彻中央《决定》，进一步发挥大西洋集团在发展振兴我国焊接材料工业中的排头兵作用，为实现《决定》提出的国有企业改革和发展的战略目标作出贡献更加充满信心。
我们企业领导班子在长期的发展实践中有一个切身感受：科技是企业生存的发展和坚强后盾，企业只有紧紧依靠科技进步，不断进行产品和技术装备的更新换代，进行技术创新，不断调整产品结构，提高产品质量水平的档次，全方位适应市场，满足国民经济各领域对焊接材料的各种需求，企业才有可能兴旺发达、长盛不衰。
仅以全国焊接材料行业为例，六七十年代崛起的一批在行业内较有竞争力的国有企业，近年来之所以大都每况愈下，有的甚至沦为重点扶贫企业，一个很重要的原因就在于技术进步迟缓，创新能力差，产品品种单一，技术老化，适应不了焊接技术向高科技、自动化方向发展的需要。而一批新兴的私营企业、乡镇企业，尽管他们凭藉灵活的企业运行机制和低价倾销，敢于在市场上与国有企业抗衡，但终因技术力量、技术水平、技术装备、检测设备、产品品种、质量水平和档次等方面的差距，难以在焊接材料行业发挥支柱和主导作用。
作为国内焊接材料行业中最老的企业，公司同许多国有老企业一样，从1950年建厂到改革开放的近三十年时间里，虽然创造过一个个“中国第一”的辉煌，但由于受封闭、僵化的传统经济模式和高度集中的计划经济体制的束缚，自我积累、自我发展能力脆弱，厂房简陋，技术、设备阵旧、落后的矛盾十分突出，严重地制约着企业的发展。改革开放以后，尤其是进入市场经济年代以后，市场需求变化和市场竞争的加剧，迫使我们不得不认真思考如何解放和发展生产力的问题，不得不认真思考尽快解决制约企业发展的技术进步缓慢，技术水平、技术装备、产品质量适应不了企业发展和增强企业竞争实力需要的问题。因此，从八十年代中期开始，公司的企业技术改造、技术创新步伐明显加快。
