中小型电焊机企业的突围路之企业规范管理

    我们知道市场经济的商业原理是：企业必须发展，必须整合资源，必须把自身运营平台不断增大，必须追求规模利润，必须实现核心竞争力积累、必须加强多方位创新。随着我国电焊机产业的不断发展，国内在很短的时间里出现了一大批相对强大的电焊机企业。由于资源、技术、品牌、管理等优势，这些大型焊接企业通过技术区隔、产能区隔、概念区隔等强势壁垒占据了焊接设备市场80％以上的市场份额。

    面对大型企业的各种打压和竞争，所有中小型焊接企业都觉得日子越来越难过，诸多的“必须”恐怕也让他们心有余而力不足。在这种高压情况下，大多数的中小企业则不得不挣扎着等待灭亡，但作为企业而言，只要市场存在就还有生存空间。不一样的产品有不一样的购买者，不一样的企业也有不一样的管理模式和前景规划。中小型电焊机企业虽小，可只要能很好地进行管理和规划，一样能够在竞争中立于不倒之地，并得到发展。

    目前，我国电焊机企业总体规模都较小，许多中、小型焊接企业都以家族企业的模式进行管理。家族企业的管理模式与现代企业管理模式差别较大，通常企业管理结构简单，多使用情感管理，管理活动中随意性强而规范性相对较弱。这种家族企业管理模式在前期管理中有一定的优势，但随着企业的不断成熟和成长并达到一定规模时，这种家族企业的内部不规范管理必然严重阻碍企业的进一步发展，极易导致企业在向规模化迈进的过程中留下诸多隐患直至企业在重大改革或机遇、挑战关头土崩瓦解。而中小企业的另一种组成形式为“兄弟联盟”，这种企业通常是由关系较“铁”的几个朋友起誓结盟然后推荐某个兄弟或者大股东扛起“大旗”带头创业。“兄弟联盟”企业的大股东言行很大程度上就是企业的制度，在某些问题面前需要做某个决策或者需要做某些变动调整时，股东们表现出一切听“大哥吩咐”的豪壮，这种一开始就充满江湖豪气的不规范企业管理在创业阶段可能会空前团结大家的力量，然后当企业一旦陷入债务危机、权力争夺或无法取得预期业绩时，股东们当初的“兄弟联盟”情谊就会灰飞湮灭，企业核心成员一夜间便作鸟兽散。

    在我国社会经济发展的现阶段，我们不完全否认家族企业和“兄弟联盟”式企业，也有一部分这样的企业最终成为了行业的龙头，成立国际知名企业。但我认为我们最终成长起来的最基本因素之一就是在整个发展过程中的企业规范化管理。我认为，从企业发展的自身角度看，中小型焊接企业自身的发展必备要素中，首先具备的就是企业规范化管理。中小企业和大企业一样需要将管理规范化，没有市场就没有企业，而没有规范则谈不上规模发展。只有对企业的每一个细节、步骤都进行规范设计、管理，企业才具备抵抗倒塌崩溃危险的能力，规范化管理是企业发展的基础，基础如若不牢，何来的迅速发展？

    对中小型电焊机企业而言，自身的规范管理可以从规范企业机构和日常管理、规范产品开发理念、规范企业品牌管理和规范市场拓展设计等方面入手。

一、规范企业机构和日常管理。

    管理是比产品更加重要的竞争元素。在中小电焊机企业成立和发展之初就实行现代化企业管理有助于建设企业的企业文化，有助于企业产品的文化营销机会，也有助于企业长期有效地在行业中保持企业特征。规范员工管理有利于保证产品质量，规范企业机构管理有利于企业抗风险能力的增强，规范制度管理有利于企业的持续发展。

    法拉利汽车制造公司是意大利的汽车生产商，于1929年由恩佐•法拉利创办。

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