我们一直在努力！

勤奋好学  夯实基础
   论学历，袁总当初只上过中专；论专业，袁总当时学的是机械制造，而并不是焊接专业。然而，凭着当时持之以恒的学习以及勤奋的工作，袁总奠定了后来经营企业的良好基础，也最终成就了今天的事业。
毕业后，袁总便被分配到全国电焊机行业唯一的国家级研究所和行业技术归口所——成都电焊机研究所工作。尽管已经离开了学校，但袁总和同事们还像学生时代一样安排自己的“功课”。白天上班，晚上便把学习时间排得满满的，规定自己什么时间学习专业知识、什么时候观看新闻，并从未间断过,他在工作的第二年，即1987年考入电子科技大学计算机工程专业,并获得大学本科文凭和工程学士学位，于是，在原有的基础上，袁总很快掌握了电焊机技术和电路原理。
   由于各种原因，他们当时在工作中要想多做事，还必须靠“关系”，否则只能做“闲人”。尽管做事情多与否都拿相同的工资，但袁总还是宁愿自己做个“忙人”，想方设法地找事情做。因为当时年轻的他心里异常明白，工作的过程就是学习的工程，只有多做事情才能不断地锻炼自己，不断地提高自身的能力。
正是由于勤奋与努力，他在同批入所的人员中崭露头角。原研究所中试工厂的一位领导曾经评价：他勤奋好学，既具备很强的动手能力，也具备相关的理论基础；属于在出差时既能给用户企业的操作人员上理论培训课，又能动手解决实际问题的实用型人才。1993年初，他便被破格提升为中试工厂销售科科长。

为验证能力而“下海”
    机会是属于每一个人的，但是机遇又总偏爱那些有思想准备的人。在成都电焊机研究所里，袁总属于思想比较活跃的那一类人，有很强的事业心，总想做一番大事业。在当时，虽然成都电焊机研究所的工作让无数人艳羡，但对于袁总来说，这里的舞台毕竟有限，再加上周围很多做企业的朋友的影响，更坚定了他创业的决心。最关键的是，他想验证自己的能力，想找一个能发挥自己特长的更广阔的平台。于是，当历史的时钟指向1993年时，国家改革开放，企业面向市场，袁总毅然选择了下海。当问及当时有没有考虑得失时，他很坦然地说道，“年轻就不怕失败”。
    离职后，袁总和其他两个合伙人一起筹集了19万元创业资金，招集了17名员工，于1993年5月成立了成都华远电器设备有限公司。当时，公司办公地点在前八一家具厂，占地面积仅仅只有200多平米，那是一个“冬天像地窖、夏天似蒸笼”的地方，条件之艰苦可想而知。同时，当时的通讯业还不发达，不像现在家家都可以装电话机、传真机，很多信息都靠发电报来交流。为了更好地与外界进行联系与沟通，后来便花了重金从乡政府分了一条电话线来使用。
    袁总说：“尽管那时创业很艰辛，但大家都没觉得苦，也没遇到什么大的挫折，因为大家有的是满怀的激情、旺盛的精力和强壮的身体，所以创业第一年（也就是几个月时间）公司就创下了50-60万的销售业绩。”

以“诚”与“懂”服人  不断优化管理及营销理念
    “创业前期，我们是懂什么做什么，而不是市场需要什么做什么。那时，在企业经营中根本就没有什么‘目标市场’、‘产品定位’、‘目标客户’这些概念，只是按照自己的想法与能力来定。尽管如此，那时的竞争没现在这么激烈，生意也比较好做。”袁总很率直地谈到了当时的企业经营方法。
     随着企业的不断壮大（员工人数从20人左右增加到现在近300人）及思想观念的转变，袁总的经营及管理理念也在发生着重大的变化。
     企业经营上，“现在比以前更理性、更科学。如果要生产一款新产品，首先会进行市场调查、分析，然后草拟方案， 经论证是否可行，最后决定是否进行开发。我们力争让每款机器都有亮点，以我们生产的NBI系列CO2逆变焊机为例，其负载持续率设计为100%，具有恒流、恒压输出特征，国内无一款与之完全相同。同时，我们的宗旨是在同样的价格下，为客户提供更多的价值。”袁总告诉我们，“有了优良的产品基础，华远的销售工作也就不难做了。”

    产品销售上，“似乎很多生意都是在酒桌上喝出来的，但华远的销售人员一般不喝酒，”袁总笑着说，“他们不喝酒，因为要保护好自己的身体”。从1994年开始，华远就实行产品代理制，比业内很多知名企业都还早。从这一点看，足以看出袁总的远见。华远把销售人员定位为管理人员，直接面对代理商，为代理商解决问题、提供服务。其实，现在焊机质量的好坏在一定程度上取决于工艺先进与否，在这方面，华远舍得投入，前不久才投资200多万添置了板金生产的数控设备， 据说在西南地区焊接设备生产商中是首家。所以华远焊机的质量有保证，再加上“诚”“懂”和一定的营销策略，华远焊机的销售业绩就这样出来了。袁总强调：“诚”是指对客户真诚、诚实，“懂”是要让自己成为内行、专家，能帮助客户解决问题。
    企业管理上，“以前人管人的方式早已跟不上企业的发展步伐。只有通过制度来管理，企业才能发展得更好，”袁总说。近4年来，华远公司先后派出10余人/次就读了四川大学MBA班，为企业注入不少先进的管理理念。同时，公司各部门根据实际情况进行多元化的培训，技术部几乎每周都要进行技术知识的学习；销售部不仅要学营销知识，还要学习财务和法律知识；公司还多次组织相关人员去其他企业参观学习等。袁总提出，他们现在的培训重点是“走出去、引进来”。因为没有比较，大家便感觉自我良好，不能发现自身的缺陷与不足。员工只有通过参观其他企业，并不断地吸收先进的东西，转化为生产力，企业发展才会不断进步。“当然，在公司的管理方面还有很大的提升空间，其实我们还可以做得更好。”袁总也诚恳地说到。
    企业文化上，从走进华远大门开始一直到办公室，我们没见到一条宣传标语。这让我们颇感意外。袁总解释说，“我们公司有自己的企业文化，可以概括为‘诚信守规’、‘开拓进取’、‘不卑不亢’、‘共荣共进’，但企业文化不是标语，它贯穿在我们全体人员的工作行为当中。在我们公司里，没有发生不讲诚信、违法乱纪的事情，所以从一点来说，诚信守规已深入大家的心中。”
   “诚”，是袁总提到最多的一个字。他说，不管做人还是做企业都要“真诚、诚实”。

爱惜员工  回报社会
    随着公司规模的扩大，年轻员工的生活问题成为袁总心中的结；特别是当看到他们整天吃方便面的情形时，袁总异常地心痛。因此，为了给员工提供一个更好的生活环境，公司投资约300万元，正在为公司的单身员工建造宿舍，并配备相关的生活设施。
    在经营好企业的同时，袁总还发挥了一个企业家回报社会的表率作用。2007年10月26日，袁总一行人在四川工程职业技术学院与校方电力电子技术、焊接等方面的专家就焊机行业的发展方向与焊接人才的培养等方面进行了深入交流。为鼓励学生努力学习，掌握技术，报效社会，华远公司决定每年拿出一笔资金成立“华远焊机奖学金”，对学院焊接专业德智体全面发展的同学进行鼓励。同时，公司和学院签订了《校企联合培养人才协议》，双方合作为社会培养有用的技术人才。这一举动让我们看到了袁总崇高的道德风范和强烈的社会责任感，他是值得我们敬佩的人！

不断努力  永不停歇
    袁总说：“我每天和员工一起上下班，工作上毫不松懈，学习上也从未间断过。可能与其他的老总相比不尽相同，但这就是我的做事风格。”
    的确，就像茶杯上所印着的“我们一直在努力！”一样，袁总与所有华远人一直很努力、很勤奋。如今，成都华远已发展成为中西部地区最大的电弧焊机生产基地之一，且每年以30％左右的增长速度在不断发展。同时，华远在今年年初迁至成都武候工业园新厂区后，又将于明年在双流新建一座比现有厂房大两倍的工厂以扩大生产规模。对于明年的新厂房，华远将主要用来进行专用成套设备的生产。目前，全体华远人正加足了劲，不断地、不停息地向前奔跑。
    我们相信，华远的路会越走越宽、越走越远。

                       《现代焊接》中国焊接资讯网记者  江梅  龙零