北京时代科技股份有限公司 翟波总裁
理事长、各位老总:大家下午好!
这是我第一次参加行业厂长峰会。我于2003年7月进入焊接行业,到现在整整有5年时间了,一个最大的感受是与检测仪器相比焊接设备行业太累了。今天谈到有序发展这个话题,什么叫有序,什么情况下能够有序?我想这个问题还需要比较漫长的时间才能解决。目前整个电焊机行业的集中度非常差,柳总给我说过现在行业里共有2000多家企业,也搞不清楚到底有多少家。但从今年5月北京•埃森展的情况来看,我认为电焊机行业总体大格局已经形成,再出现几匹黑马的可能性不大,这是我们对这个行业的认识。从整个行业相对发展的状况来看,有序问题我没有深入的思考,从昨天晚上我们的讨论看出,目前有序在行业中确实有难度。作为企业如何能持续发展,这可能是我们研究的更多的事,也是在座的各位老总想的更多的问题。2006年中央经济会议上提出又好又快持续发展,作为国家强调的是如何做到绿色的GDP,即在不损害环保的前提下,不以损失环保为代价的GDP。作为企业来讲,如何能够平整,如何能不产生红色的GDP,即不以产生坏帐为代价的、不以损失利润或无钱可赚为代价的GDP,这应该是非常值得我们思考的问题。我今天讲的这些问题是2006年我们公司大会上“又好又快,持续发展”主题报告中的一些想法。
第一,在整个中国的发展中,如何认识持续发展。作为时代公司,打算怎样进行持续发展。很多老总也讲过如何认识持续发展,对此大家都有非常清醒的认识。世界500强企业的平均寿命可能不足40年,也有人说过中国民营企业的平均寿命就是个位数。在这样的情况下,我们应该如何发展。刚才陈总也讲到白色家电问题,也有人也提到计算机等灰色家电问题,这些行业的例子和成长轨迹,已经非常明显的展现在我们面前。在北京中关村附近,做家电的企业很多,做电脑的企业就更多,现在,电脑生产企业的利润是20~40元/台,手机生产企业是6~8元/部,电视机生产企业是15~20元/台。我感觉这些企业的发展完全依赖于现金流动状况。如果企业利润已低到没有现金就不能正常运转的话,那这个企业就濒临倒闭的边缘。这为中国企业如何发展提出了警醒的事实。在中央台CCTV2上公布了新的世界500强名单,我想中国很多企业是非常渴望成为其中一员的。与许多西方国家相比,中国的企业可能更追求如何进入世界500强,而国外企业可能思考更多是如何生存500年;中国很多企业想的问题是如何使我们的品牌不断扩散,而国外企业思考的是如何打造卖得贵的能力,这之间的差别是非常大的。我们公司在发展的过程中,也面临着这些问题。在公司我也在不断强调,做好时代焊机这个品牌,打造时代焊机中国品牌。什么叫做品牌,对于这个问题,在我们公司上上下下已讨论过多次。最后我们大家认为品牌是“卖得贵、卖得多、卖得久”的代名词,而不是便宜货的代名词。在我们公司不断的讨论中,我们应该坚持“卖得贵、卖得多、卖得久”的理念。只有有了这样的理念,才会明确企业今后的发展方向。
今天我来这的目的主要是向各位老总、各个企业学习的。今天上午,包括刚才陈总讲的很多问题我都有同感。之所以我们两个企业在市场上能打拼的这么厉害,可能是两个企业的差异化不明显,我们思考的很多问题都是同质化的,确实也有这样的状况。时代公司如何发展,行业如何良性、有序发展,目前这样的价格战很难使行业实现良性和有序,虽然我们目前还没有达到像家电或手机行业这样的状况,但我们能否尽量减少痛苦的事情。时代公司坚持创新,无论是技术创新或管理创新,都是在时代公司成立之初就始终紧抓的事情。